Duale Führung – Shared Leadership

Shared Leadership – ein Erfolgskonzept!

Sie möchten auch Ihren Führungskräften eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privat ermöglichen und sicherstellen, dass Teilzeiten von Führungskräften keinen Verlust, sondern einen Gewinn bedeuten? Sie möchten die Nutzenpotenziale des Shared Leadership Modells wie zum Beispiel Generationenmanagement und Perspektivenvielfalt sowie Attraktivität für die junge Generation/High Potentials heben? Wir helfen Ihnen dabei, die Vorteile von Shared Leadership für Ihr Unternehmen zu nutzen und Duale Führung erfolgreich zu implementieren. Machen Sie Ihr Business zum Vorreiter und profitieren Sie von unserer Erfahrung.

Neue Führungskonzepte halten in vielen Unternehmen und Organisationen Einzug - sei es aus organisationalen Gründen (Abbau von Silo-Denken, Schnittstellen-Entschärfung), aus demografischen Gründen ("Generationen-Tandems"), aus Vereinbarkeitsgründen oder weil auf die Erwartungshaltungen der neuen Generationen von Talenten reagiert wird. Welche konkreten Schritte braucht es, um Duale Führung oder Shared Leadership im Unternehmen umzusetzen? Wir haben jahrzehntelange Erfahrung in diesem Bereich, sei es aus der praktischen Anwendung (unsere Geschäftsführerinnen arbeiten seit eh und je in Top-Sharing), sei es in der Konzeption und erfolgreichen Umsetzung bis hin zum Coaching von dualen Führungstandems.

Duale Führung sichert Wissen, steigert die Produktivität und Qualität von Entscheidungen und schafft zufriedene und ausgeglichene Führungskräfte.

Duale Führungsmodelle, bei denen der Führungseinfluss zwischen zwei Personen verteilt oder geteilt wird, stehen daher hoch im Kurs. Diese ermöglichen nicht nur für Führungskräfte selbst eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privat, sondern wirken sich positiv auf deren Gesundheit aus und erschließen auch für Unternehmen große Potenziale.

Vorteile von dualer Führung

Aktuelle Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass duale Führungsmodelle erhebliche Vorteile auf individueller, Organisations-, Team- und gesellschaftlicher Ebene mit sich bringen können. Mit Bezug auf zahlreiche Praxisbeispiele wird in Einzelfallstudien von positiven Erfahrungen mit dualen Führungsmodellen berichtet. In diesem Zusammenhang konnte ein deutlicher Mehrwert der Doppelspitze im Vergleich zum traditionellen Führungsmodell bestätigt werden.

Vorteile für Führungskräfte

• Verbesserte Entscheidungsqualität bei neuen Fragestellungen und Herausforderungen
• Möglichkeit, eigene berufliche Kompetenzen verstärkt zu fokussieren
• Geringere Arbeitsbelastung durch Verteilung der Führungsaufgaben
• Verbesserte individuell erlebte Arbeits- und Lebensqualität
• Erleichterte Vertretung
• Berufliche (Wieder-)Eingliederung

Vorteile für die Organisation

• Gesteigerte Innovation und Problemlösung
• Verbesserte Lern- und Leistungsergebnisse
• Erhöhte Attraktivität als Arbeitgeber*in
• Verbesserte Teamprozesse und -charakteristika
• Höhere Vertretungs- und Ausfallsicherheit
• Geringere Fluktuationskosten
• Verbessertes Gesundheitsmanagement
• Wissenstransfer in Übergangsphasen

Vorteile für Mitarbeiter*innen

• Mehr Führungskontakt
• Vorbilder vor Ort
• Klare Arbeitsorganisation
• Breitere individuelle Entwicklungsmöglichkeiten durch diversere Role-Models

Vorteile für die Gesellschaft

• Chancengleichheit
• Veränderte Führungskonzepte
• Reduktion der Sozialversicherungskosten durch Verringerung der Krankenstände und Reha-Aufenthalte
• Reduktion der Arbeitslosigkeit
• Verbesserte Vereinbarkeit zwischen Privat- und Berufsleben für Führungskräfte
• Förderung des Images von Frauen als Führungskräfte